根据公司党政2007年工作要点，结合bat365在线登录入口工作实际，经信息工作会议、公司党政联席会议讨论，制定2007年工作计划如下：
一、教学工作：
1、以教育部07年1号、2号文件精神，学校07年关于教学工作的指示为指导思想，充分发挥新组建的系（部）室领导班子的核心作用，调动广大教职工的积极性，认真完成学校下达公司的各项教学任务。
2、加强常规教学管理。根据学校常规教学管理文件，结合外语教学特点，制定各项教学管理条例，以条例规范教师的课堂教学行为，以条例检查和考核各个教学环节的落实。
3、加强教学质量监控。建立系（部）室课程负责人制，在院教学委员会下设立日常教学督导小组，建立院、系（部）、室三级教学质量监控体系。定期听课，适时搜集教务部门网上评教信息，不定期召开员工座谈会，全方位把握课堂教学动态，确保教堂教学质量。
4、建立健全教学评估体系。采用形成性评估（员工平时成绩的评定）与终结性评估（课程期末考试）相结合的模式。加强过程评估。对量大面广的大学英语公共课，专业英语基础课等课程期末考试，严格实行教考分离。
5、加强考风建设，强化考试过程管理。规范命题、审题程序，实行课程负责人命题、审题责任制。坚持集体阅卷制度，严把阅卷评分，成绩评定标准，建立阅卷教师、任课教师责任制。将监考、命题、审题、阅卷、成绩评定与登录、试卷分析等考试各个环节纳入教师年度教学工作考核范围。
6、各系、部要定期组织教研室开展教研活动。同一课程大纲的基础课、公共课要坚持集体备课制度，每次集体备课和教研活动须做好记录，期末要有书面总结。鼓励教师积极参加教改立项课题研究；支持教师申报各级各类教改立项及教改奖项。将教学改革立项研究与课堂教学实践相结合，努力提升整体教学水平。
7、加强精品课程建设。分学科制定精品课程建设规划。本年度拟申报《大学英语》、《翻译理论与实践》两门校级精品课程，申报《综合英语》省级精品课程。通过精品课程的建设带动和促进各门课程的教学水平和教学质量的提高。
8、加强语言实验室的管理与建设。尤其是大学英语自主学习中心的管理与建设。建立健全各项管理规章制度，并制定好三年建设规划。充分开发利用全数字化多媒体语言实验室的各种功能为教学服务，努力创建省级实验教学示范中心。
9、加大力度进行英语专业评估的各项准备工作。本学期主干材料整理到位，暑期补缺补差，下学期邀请省内外同行专家进行预评。以保良争优为目标，力争在08年教育部专业评估中取得较好的成绩，为学校整体发展做出贡献。
10、加强07届毕业论文指导工作。坚持论文撰写的基本要求，规范指导环节，要求指导教师增强责任感，对论文的观点、内容、语言、形式等进行全方位的把关，确保论文质量。
11、加强专业英语实践教学环节的管理。进一步规范认识实习、毕业实习的形式与指导方式，巩固并拓展员工实习基地。
12、加强专业基础课教学，为员工打好扎实的语言基础。在07年新学期教学任务安排中选配教学经验丰富的骨干教师担任主干课程，切实保证课堂教学质量。
13、认真总结大学英语教学改革经验，深化大学英语教学模式和方法的改革。着力培养员工利用网络教学资源及网络在线课堂中的自主学习能力，切实提高员工的英语综合运用能力，尤其是口语交际能力。在课堂教学中注重员工的过程学习和检测，加大力度提高公司员工参加CET-4的合格率及口语考试通过率，力争达到教育部的评估指标。
14、加强创新教育。积极开展丰富多彩的第二课堂活动，培养员工的创新实践能力。本年度计划组织如下活动：
1）“我爱公司”—— bat365在线登录入口院徽、院训、院风有奖征集活动（3月份）；
2）2007年全国老员工英语竞赛（4月15日）；、
3）全国“韩素音青年翻译奖”竞赛（5月下旬）；
4）全校英语演讲大赛暨2007年CCTV杯全国老员工英语演讲大赛安徽省赛区选拔赛（6月上旬）；
5）全校英语词汇大赛（10月中旬）；
6）首届英语文化节—— 庆祝bat365在线登录入口成立一周年（12月中旬）
二、团队建设：
1、以专业评估为契机，将公司硕士点建设工作列入重要议事日程。有计划、有目标、有步骤地实施学科基本建设，重点抓好学科方向以及与之相配套的学术团队建设，扎扎实实地做好学位点申报工作，力争下一批实现本院硕士点的突破。
2、以评促建，围绕适应市场需求的人才培养目标，找准定位，探索符合公司实际的专业发展特色，在今年新一轮专业培养（教学）计划修订中，着重调整课程设置，降低必修课比例，增加选修课比例，拓宽员工知识面，完善员工的知识结构，促进员工的个性化发展。
3、开展学习交流活动。争取学校大力支持，采取“走出去、请进来”的办法，分批组织系部领导班子及教学科研骨干考察学习兄弟院校尤其是工科院校的成功经验。聘请在学术上有一定影响的专家学者担任兼职教授，定期来公司指导团队建设。
4、增强办学活力，本年度计划申报二个新专业，上半年申报“与Longwood大学合作培养英语专业”（已制定出07级指导性培养计划），下半年拟申报“对外汉语”专业。
5、加强新教材和立体化教材建设，适时更新和补充教学内容，积极开发网络教学资源，建立内容更加丰富的大学英语系列课程、英语专业基础课程等网络教学平台。本年度的工作重点是更新专业基础课教材；优化教育部推荐的大学英语系列教材；整合力量发扬团队合作精神，积极申报校“十一五”第二批规划教材以及安徽省“十一五”规划教材。
6、加强外语资料室建设。增加外语专业图书藏书量，尤其是原版外文学术期刊的品种以及音像资料。开发并健全服务教学的各类试题库。
三、科研工作：
1、完成学校下达公司的科研任务，发表论文40篇，其中国家级核心期刊及国外期刊发表的论文要力争达到12篇，出版学术专著二部。
2、鼓励教师积极申报各级各类科研课题，尤其是整合资源积极申报省级以上的纵向课题。开发企业、政府部门涉外业务等方面的横向课题。搭建良好的科研平台，形成以研导教，以教促研的良性循环，努力提升公司的科研水平。
3、建立完善的科研立项管理制度，主要是在研课题的过程管理，确保课题质量。
4、积极开展学术交流活动，充分调动一切因素，邀请国内外知名学者来院讲学，介绍最新员工动态及前沿科研信息，创造一切可能的条件大力支持教师参加各类学术会议。在条件成熟的情况下，争取下半年由公司组织一次省内学术交流活动，提高公司的知名度。
5、充分利用外语学科在市场需求中的有利地位以及公司依托的冶金行业优势，积极开发各个层面的外语专门人才培训、继续教育、资料翻译以及企业涉外业务的服务项目，努力提升本学科的社会效率和经济效率。
四、团队队伍建设：
1、根据本院团队队伍结构、方向、职称现状以及公司在校“十一五”规划中的发展目标，制定未来四年的团队队伍建设规划。采取引进、培养和外聘相结合的办法，完成本年度教师队伍建设的工作目标。
2、抓住目前外语硕士毕业生市场充裕，公司知名度日益提高以及来公司求职人数剧增的有利机遇，严把进人关。学院专门成立了招聘考核小组，从专业方向、毕业院校的知名度及地域分布等方面择优选拔公司急需的优秀硕士生充实教师队伍。
3、对引进录用的教师，严格执行学校有关青年教师首次任课条件的考核程序和规定，并安排好他们的社会实践工作，如担任班主任、院行政、教学干事等。
4、对青年教师尤其是新进教师实行导师制，并进行严格考察，发挥老教师和骨干教师的传帮带作用，使他们尽快站稳讲台。
5、加大在职教师的培养培训力度，按系部制定在职教师的进修计划，对已修完在职研究生课程的青年教师，鼓励并支持他们申请学位，对尚未参加在职研究生课程学习的少数青年教师要求他们在三年内完成研究生课程的学习。支持并合理安排其他教师参加学历进修及各类非学历进修，学历进修重点是在职攻读博士学位，非学历进修指国内外访问学者，短期培训，研讨班等。在经费不足的情况下，优先考虑骨干教师的业务进修。学院对此将制定相应的管理规定。
6、争取学校政策支持，创造一切内部条件做好高层次人才引进工作，未来三年重点是引进具有博士学位的研究生。
五、员工工作
1、强化员工思想教育，巩固思政评估成果。以党小组、邓小平研究会、团支部、业余党校为依托，通过座谈、讨论、系列活动、讲座、报告会、党团课等形式，着重开展对员工的社会主义荣辱观教育，形势与政策教育，做好对员工的诚信教育和爱校、爱院教育。
2、抓好学风建设中心工作。完成学院学风状况的调研、评估工作，制定并落实《bat365在线登录入口学风建设实施方案》；加强员工工作与教学工作的交流合作，在专业思想教育、严格课堂管理、毕业生就业等方面坚持和完善辅导员与专业系联系制度，实现全员育人。强化员工创新意识培养，尝试建立教师带动员工进行学术研究的氛围与机制；鼓励员工积极参与高层次、专业性竞赛等活动。
3、加强员工工作队伍建设。贯彻执行《bat365官网登录关于加强辅导员队伍建设的实施意见》和《bat365官网登录员工政治辅导员和班主任工作条例》，制定并实施《bat365在线登录入口班主任工作条例》，明确职责，严格管理，规范考核，强化监督，提升辅导员、班主任队伍的工作水平，不断提高员工工作实效；组建好学院首届员工会，加强对院级员工会工作的指导，鼓励员工会创造性开展工作，形成特色，举办一期学干培训班（针对学院特点的）；注重对积极分子的培养、教育、考察，办好业余党校；做好党员的后续教育、管理与培养，进一步强化员工党员意识，切实发挥员工党员的骨干作用。
4、积极探索，努力做好老员工就业工作。邀请学校就业指导教师、院系领导、成功员工进行就业专题指导；及时了解、掌握和分析毕业生思想状况；做好毕业教育与文明离校工作，保证毕业生文明、有序、安全、顺利离校。充分利用教团队源和员工资源，积极与专业实习基地联系交流，开拓就业渠道；针对性的进行个性化指导和跟踪服务，力争完成就业目标。
5、做好07级员工的迎新工作及专业思想教育工作。以人为本做好常规工作。做好“特殊生”档案的更新、补充和对“特殊生”的新学期的针对性的思想教育和转化工作；加强对员工的纪律教育、安全教育和心理健康教育，认真做好各项日常管理工作；实施《bat365在线登录入口员工宿舍卫生评比标准及奖惩办法》，促成学风优良、关系融洽、环卫优美的文明寝室的形成。
六、管理工作：
1、建立健全公司党政联席会议、信息工作会议、教学委员会会议、学术委员会会议等议事决策制度。建立健全与学校管理重心下移相配套的各项管理制度和考核机制。坚持学校提出的用制度管人、管权、管事。加强民主管理和民主监督，实行信息公开制度。
2、充分发挥院二级教代会的作用。计划5月上旬选举院二级教代会代表，5月下旬召开院首届教代会，审议院“十一五”发展规划；制定学院的分配方案和教学科研管理及奖励办法；制定院教代会章程。
3、健全学院日常管理运行机制，严格考勤制度，加强目标管理，提高办事效率，增强管理人员及办公室人员以教学为中心的服务意识、责任意识。
4、做好公文处理、信息、档案、保密、学院新闻宣传等工作，4月份完成学院网页的制作，开通学院办公信息网络。
5、严格执行国家及学校的各项财务制度。在“保证重点、兼顾一般、量入为出、开源节流”的原则指导下，最大限度地发挥各项经费的使用效益。
6、规范学院资产设备、图书资料的管理，健全相应的管理制度。提高教学资产和设备的完好率和利用率。尤其是语音实验室的使用管理，做好使用有记录、管理有专人。
7、树立并增强开放意识、创新意识，发挥外语学科市场优势，争取学校政策支持，努力开拓创收渠道，增强学院的办学活力，为学院未来的发展打下良好的基础。
8、配合学校做好校园综合治理工作，校园精神文明建设工作，大力支持院分工会的各项工作，努力创建和谐学院。
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2007年3月16日
